2018-12-17

　　近日，GQ雜誌刊發湯臣集團副主席、BU集團創始股東湯子嘉專訪，談及傳承與創新。《接力》微信公眾號（jielimag）轉載BUstyle如下，有刪節。
　　經營家族企業的“二代”們一般歸為兩類，一類是保守地延續家族做法，一類是徹底顛覆父輩的經營模式，大膽創新。而在湯子嘉看來，更為聰明的做法是“部分創新”，隨時留意時代的變化，並內化到企業策略中。
　　而在近10年前，面前這位成熟穩重的新生代民營企業家，還只是一個初出茅廬、跟在父親湯君年背後的學徒，因父親的去世，他被迫要擔起企業的重擔，成為上海傳奇房地產公司湯臣集團的頂梁柱。在湯子嘉的主導下，湯臣變成了一個更為年輕開放的企業，公司的業務也拓展到了天津等地，在穩紮穩打做好房地產的主營業務之外，湯子嘉也開始經營房地產之外的專業投資，涉足電競、娛樂、新能源汽車以及藝術品投資領域。
　　湯子嘉坦承，在少年有成的背後，也有大家看不到的一面：在家庭傳承的過程中，他認為缺少與父親的相處是一大遺憾。“除了要追求理想，我其實更憧憬家庭的回憶與溫馨。”湯子嘉有些感性地說道。
　　雖然年輕，但湯子嘉的思路顯然更有遠見。他最近在思考，在新的房地產項目中，也許能够使用無人機送快遞送外賣，這能讓樓盤的能耗比傳統的减少一半。他也認為當下人們的生活變得更注重精神消費了。“我覺得現在中國主要的覈心都市，大家生活中的改變跟上一代不一樣了，很多人對精神消費的追求會多一些。”湯子嘉說道。
　　作為年輕一代的企業家，湯子嘉的優勢較為明顯：自由切換於東西方的視角之間，能在他身上看到在洛杉磯生活所留下的印記，也能看到紮根上海多年在他身上留下的沉穩含蓄氣質。
　　他還記得，當時從大學畢業的時候，母親徐楓送給他的是一款江詩丹唐的錶。“這款錶我現在也還留著，對我來說很有意義，是一種成人禮的感覺，這也是一種使命的傳承。”
　　對於未來，湯子嘉希望保持一種與時而進但穩健進步的狀態。“專注做好自己的事情，從前輩的優秀經驗中鑒取精髓，融入自己的思維，把質量做到更好，做實，這才是最值得的挑戰，也會產生好的結果。”湯子嘉補充道。

《接力》往期专访之《汤子嘉：一直在路上》

接班九年，湯子嘉接受過諸多考驗，在財富面前，他看到的是比常人更多的責任，帶著把湯臣的事業做大做强的使命，湯子嘉一直在路上。

最初進入集團工作的湯子嘉，做的諸多事情都是為了獲得父親的認可，可是一意求好的願望讓他做了不少錯事。於是，年輕的他沒少被父親責駡，同時這也讓他開始站在父親身邊觀察思考如何經營企業。
　　回想當初，湯子嘉坦誠這是一種學來的經驗，別人拿也拿不走。當然，父親也有肯定他的時候。當初張江湯臣豪園項目主要是針對浦東張江地區白領，在看過公司設計的房型圖之後，湯子嘉覺得面積過大，因為目標客戶群體大部分都是單身。於是，他建議父親將房型面積縮小，新增小戶型。這個提議得到了父親的支持。後來，湯子嘉慢慢明白：“一代企業家不會輕易稱讚第二代，即便心裡認同嘴巴上也不會講。”
　　但是隨著2004年湯君年突然過世，湯子嘉的角色在一夜之間被改變了。經歷悲痛之後，他開始更嚴苛地要求自己，將每一個决定的風險控制在承受的範圍內，以免對企業產生致命的傷害。2005年，湯臣一品剛一推出就因為高昂的價格飽受社會爭議。2009年，湯子嘉捕手後重新規劃市場銷售策略：首先丟開“最貴、第一”等枷鎖，調整總價及單價，同時免去驗資環節，客戶提前預約即可看房，並且積極保持對外溝通。這些舉措使得樓房的銷售量顯著的提高。
　　而在天津湯臣津灣一品這個項目上，湯子嘉更是投入諸多精力，對項目所選的地段也是讚不絕口：“我們這塊地是在原英、法、日三個租界中的，也是以前唯一一塊被拆掉的老洋房，所以在周圍這些被保護的建築中不可能再拆一塊那麼大面積的地。這是不可複製的寶貴財產”。
　　在一輪番的商場拼搏之後，湯子嘉把控市場經營企業的能力被人們認可，在媒體鎂光燈的關注下，他頭頂上的光環比從前更甚。在同事眼裡，榮耀背後是湯子嘉日復一日的努力，不僅親力親為處理公務，而且樂於傾聽各方面的意見，同時每天閱讀大量報紙、網站，瞭解最新資訊，獲取行業內資訊。
　　而在湯子嘉看來，自己應該以一個職業經理人的素質要求自己。他的管理目標是讓企業自然運作，而自己只是公司的一部分。“家族企業的第一代領導人是帶領企業走，而第二代就要思考在公司的角色、將其定位。”如今，湯子嘉更多的是考慮公司的戰略決策。他相信，做一個企業家，必須做到當全世界還在對你指手畫腳的時候，你已經邁向新的征程，帶領芸芸眾生去看他們想像不到的風景。
　　回望接班的九年，湯子嘉已經不再有當初的彷徨：“九年前，父親在沒有徵兆的情况下就離開，把我扔在命運的十字路口，讓我背負起不止一個人的命運。九年來，我從未停步。已經走上父親從未走過的道路。如同他當年成竹在胸，看見今日的浦東。如今在我的腦海裏，看見的是明天的中國。”